我们在眼镜店或是公共场合的海报上常会看到neo隐形眼镜价格和广告，这时候感觉是个不错的生意，但在老牌眼镜品牌的冲击下能做好吗？我举了很多例子来说服眼镜商，当然免不了《暴利陷阱：倾家荡产做美容》提到的案例。当眼镜商快绝望的时候，我做了最后的总结： 在过去的“卖方”市场，计算一个行业的成本与利润，重点是看中游的制造成本，而现在的“买方”市场，必须看整个供应链的成本。 “暴利”有时只是一个美丽的陷阱，等你跳进去后才发现：越是“暴利”，越容易烧钱。
　 眼镜业是朝阳行业，neo隐形眼镜价格但并不是人们想象中的“暴利”，而是微利，只有踏踏实实，才能在微利中生存、发展。 永远有商机的行业 我成功地阻止了眼镜商进入“暴利”的眼镜业，但却无法阻止他那颗做生意的驿动的心。 后来他又拿过几门生意来咨询我，大部分被我反对，我反对的理由不仅是那些生意好不好，而是眼镜商并不适合做那些生意，他总是向外求，而不向内求。我对眼镜商说： 有一个行业我认为是永远有商机的，就是餐饮业。任何时候都有人开餐厅，关键不是时机是否适合，而是开餐厅的老板是否适合，是否具备开餐厅的条件、资源、能力。 适合的人哪怕把餐厅开到再偏僻的地方，客人也会开车去吃饭，不适合的人哪怕有再好的时机、再旺的地方，也要亏。 眼镜是附属品牌 我想起那个著名的非洲卖鞋故事：两名业务员到非洲考察鞋市场，一人报告说：非洲市场没法做，因为非洲人不穿鞋，另一人报告说：非洲市场太好了，因为非洲人不穿鞋，同样一件事，悲观的人看到的是问题、风险，乐观的人看到的是希望、机会…… 在销售领域，人们总是鼓励大家向那位觉得非洲市场好的人学习，越是困难，越有机会，危机就是危险加机会…… 但商业领域却不是那么回事儿。 我告诉眼镜商： 我是那种看到非洲人民不穿鞋就悲观的人，眼镜业没有全国性领导品牌，肯定不是人家没想过要做，而是想做而做不了、做不起来。 大部份成功的眼镜品牌多是一个附属品牌，只要附属在GUCCI、LV等时尚奢侈品品牌上，自然就热卖，试想一下，你辛苦打造一个眼镜品牌，但现在法拉利跑车也出同样一款眼镜，谁能卖出去？
      对于时尚潮流的印象中能做得好的独立品牌就是Rayban。但Rayban借助了汤告鲁斯主演的《冲上云霄Top gun》才风行全球的。实际上，在之前，Rayban主要是美国军方太阳眼镜的标准配置，强项是功能和品质，能有效地防强光、防紫外线，但并不出名，正是汤告鲁斯在迷倒万千少女的空军LOOK，给Rayban做了最好的广告。 眼镜已经不光是功能性的产品，而是时尚产品、奢侈品，而且是一个适合与其他奢侈品搭配的附属奢侈品。你知道在中国想打造一个奢侈品品牌有多难吗？ 在我们看来neo隐形眼镜价格已经非常适合了，特别一些大众化的配戴了更为恰当，这主要是在相似的品牌眼镜的比较下而可见的。