因地方差异不同一些地方的neo隐形眼镜价格的调整策略与方法也各不相同，西北和东部沿海地区差异很大。兰州科达眼镜光学责任有限公司拥有兰州眼镜零售市场40％以上的市场份额，虽然每天去科达兰州市内13家店配镜的顾客络绎不绝。
      做为neo隐形眼镜价格的调整总经理定了方面，而且坚持将位于兰州最繁华的商业步行街——张掖路上的旗舰店重新装修，因为科达要双管齐下，旗舰店走高端路线，社区店走低端路线。只有重新装修可以满足这个要求。诚然，有的时候，重新装修调整对于一个成熟的眼镜店来讲，有可能带来顾客群的流失，毕竟重新装修调整不是一朝一夕可以完成的事情，少则一两月，多则半年。所以，在眼镜店面临重装调整的时候，需要认真考虑在装修期内如何减少消费者的流失。这方面可以借鉴深圳天虹商场的做法。2009年3月，深圳天虹商场福民店开始重装调整，这个以超市加百货为主要形式的商场，面对的是周边大型居民区，周边居民消费需求旺盛，在停业装修之前，该商场周末人潮涌动，丝毫不弱于大型商圈的主力百货店。此次调整方向包括环境更新、品牌调整、楼层结构调整以及一些服务设施的更新。但最为值得称道的是，为了稳固周边消费群，该商场在停业之前便规划了一系列活动，比如利用商场门口广场举办多项活动来保证社区居民的关注，如大件生活用品电话订购送货上门服务、青春歌手大赛、社区少儿钢琴比赛、风筝放飞活动邀请等。
　  在深圳天虹商场的操作方式，为担心消费群流失的零售企业提供了一个新的关注角度：调整运营期间，要多渠道地保持和原有消费群的接触，尽最大程度地去减少消费群的流失。这些方式，可以不仅仅是社区互动活动、订货与送货上门，有的时候还可以利用现代电子商务系统，比如开通网络购物途径，保持商场与消费者的销售接触。 在眼镜零售业竞争更加激烈的今天，调整运营将逐渐演变出更多模式，也是未来趋势之一。这就是为什么在传统行业下的neo隐形眼镜价格要进和非传统方式的调整的原因了。